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• 发布时间：2024-07-18 06:58:00
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　　欢迎收看每日一集管理实战讲座✿★✿✿，本期王国钟老师与您分享✿★✿✿：管理的本质是以爱为入口✿★✿✿，以敬畏规则为出口✿★✿✿，激发人向善的力量✿★✿✿，大凡优秀的领导都有激发人向善的力量✿★✿✿，作为部门管理者✿★✿✿，自己多么优秀日产2021乱码✿★✿✿、勤奋不重要✿★✿✿，重要的是怎么激发团队有动力✿★✿✿、热情✿★✿✿，带着善意对待自己的工作✿★✿✿。

　　作为部门管理者✿★✿✿，必须有一种激发员工向善的能力✿★✿✿，自己多么优秀日产2021乱码✿★✿✿、勤奋不重要✿★✿✿，重要的是怎么激发团队有动力✿★✿✿、热情✿★✿✿，带着善意对待自己的工作✿★✿✿。

　　管理的本质是以爱为入口✿★✿✿，以敬畏规则为出口✿★✿✿，激发人向善的力量✿★✿✿，大凡优秀的领导都有激发人向善的力量✿★✿✿，无论是马云✿★✿✿、任正非✿★✿✿、李云龙✿★✿✿、巴顿将军......都有这样的能力✿★✿✿。

　　特别是二战中的巴顿将军✿★✿✿，巴顿将军带领士兵在二战立下了赫赫战功✿★✿✿，消灭德国主力军队起到了很大的作用✿★✿✿，巴顿将军有一个非常重要的能力✿★✿✿，就是激发士兵求胜的欲望✿★✿✿，他来到那个兵营✿★✿✿，士兵都备受鼓舞✿★✿✿，他们渴望胜利✿★✿✿，眼里没有失败✿★✿✿。

　　优秀的将军都能鼓舞士气✿★✿✿，都能激发人奋进进取✿★✿✿，作为一个管理者✿★✿✿，如果没有这样的能力✿★✿✿，自己怎么勤奋✿★✿✿、以身作则都不能激发人的动力出来✿★✿✿，如何来激发员工的动力？

　　第一✿★✿✿、物质激励✿★✿✿，物质激励见效非常的快✿★✿✿。作为一个部门负责人✿★✿✿，对部门员工有突出贡献的日产2021乱码✿★✿✿，有及时激励✿★✿✿，引用合伙人管理模式的方法✿★✿✿，让员工有五星十档制的晋升✿★✿✿，员工都有文化和业绩两类的品牌分✿★✿✿，两类分数的总和构建起员工总的贡献✿★✿✿。

　　对于大贡献的员工✿★✿✿，每个月可以设置固定的物质激励新利18体育娱乐✿★✿✿。✿★✿✿，200到500元不等的奖金✿★✿✿，这都是一种荣誉肯定✿★✿✿，物质激励见效很快✿★✿✿。

　　曾经有一家公司老总做电视购物✿★✿✿，他们公司很多员工都是接线员✿★✿✿，接线员用话术来跟客户沟通日产2021乱码✿★✿✿，他们每一通电话都有录音日产2021乱码✿★✿✿，这个公司的老总经常查录音新利娱乐新利娱乐✿★✿✿，发现某些话术非常好的时候✿★✿✿，立马拿着奖金去奖励✿★✿✿，少则500元✿★✿✿，多则1000元✿★✿✿。

　　一奖励新利娱乐✿★✿✿，所有的话务员在接电话的时候都在想我如何把这个电话接得好✿★✿✿，说不定被老板收听到了✿★✿✿，还可以得到奖励✿★✿✿，这种物质激励见效非常的快✿★✿✿，但是有个问题就是不要依赖于物质激励✿★✿✿，物质激励如果没有用好✿★✿✿，就会形成激励的依赖✿★✿✿。

　　什么是激励依赖？海洋公园的海豚每一次的表演都会给它小鱼吃✿★✿✿，如果你不给它小鱼吃✿★✿✿，有可能他就不表演了✿★✿✿，久而久之✿★✿✿，你要依赖于激励✿★✿✿，这就叫做激励过度✿★✿✿。

　　激励过度形成一种错误的文化导向✿★✿✿，就是员工认为稍稍干的好就应该给我奖励✿★✿✿，不给我奖励我就不好好干✿★✿✿，这就是一种错误的导向✿★✿✿。就需要第二种激励的调和✿★✿✿：

　　第二新利娱乐✿★✿✿、荣誉激励✿★✿✿。在史玉柱公司里面✿★✿✿，非常强调荣誉激励✿★✿✿，每一个销售团队都进行竞争✿★✿✿，每个季度的前5名奖励红旗✿★✿✿，发象征性的奖金✿★✿✿，拿到红旗的时候很高兴✿★✿✿；对于排名落后的5名怎么办？

　　就奖励黑旗✿★✿✿，员工和领导一起上台领黑旗✿★✿✿，发表感言✿★✿✿，在领黑旗的时候还要象征性的罚款✿★✿✿，罚1块钱✿★✿✿，这对于员工来讲就是荣誉激励的负向激励✿★✿✿。

　　当员工和领导领回来黑旗的时候✿★✿✿，这个黑旗就挂在办公室里✿★✿✿，所有员工看到黑旗的时候✿★✿✿，都在想我们下次应该打个翻身仗✿★✿✿。部门负责人在开会的时候✿★✿✿，我们一定要把这面黑旗变成红旗✿★✿✿！

　　荣誉激励就非常重要✿★✿✿，它能够持续恒久✿★✿✿。给员工发奖金的时候一定要发证书✿★✿✿，甚至要发两份✿★✿✿，一份给这个员工✿★✿✿，一份给他的家长✿★✿✿，这个方式达到双倍的激励✿★✿✿。

　　第三✿★✿✿、情感激励✿★✿✿。作为管理者✿★✿✿，管理员工要以爱为入口日产2021乱码新利娱乐✿★✿✿，建立良好的情感纽带✿★✿✿，建立背靠背的信任✿★✿✿，信任从哪里来？从领导对员工的关爱中来✿★✿✿！要善于用情感激励✿★✿✿。

　　作为一个管理者日产2021乱码✿★✿✿，从来不请员工吃饭✿★✿✿，不给员工送一份礼物✿★✿✿，那怎么能够做到情感激励呢？有一个公司的老总非常的聪明✿★✿✿，他公司有个销售部的负责人✿★✿✿，买了房子要乔迁✿★✿✿，老板说你客厅的电视机就别买了✿★✿✿，我买给你✿★✿✿。

　　当老板买的电视机送到员工家里✿★✿✿，虽然这份礼物只花了1万块钱✿★✿✿，但是这个礼物放在员工家里✿★✿✿，员工一家人每天看着这个电视机✿★✿✿，电视机就是一个情感纽带✿★✿✿，老板通过这个电视机跟这个员工整个家庭建立公司和家庭的纽带✿★✿✿，这就是叫做情感激励✿★✿✿。

　　当你的员工最近很忙✿★✿✿，加班加点完成工作✿★✿✿，这个时候要善于用情感激励✿★✿✿，买一个小的礼品表示感谢✿★✿✿，这都是打动人心的事情✿★✿✿，这就是情感激励✿★✿✿。

　　第四✿★✿✿、淘汰激励✿★✿✿。淘汰怎么能够达到激励员工呢？很多不职业化的管理者✿★✿✿，在淘汰员工的时候新利娱乐✿★✿✿，没有达到激励所有员工的目的✿★✿✿，相反的伤害了员工✿★✿✿，为什么？

　　因为没有良好的科学的机制来淘汰✿★✿✿，在职业化的管理体系里面✿★✿✿，淘汰员工不会伤害员工✿★✿✿，不职业化的管理体系里面✿★✿✿，淘汰员工让所有的员工都感觉到伤害✿★✿✿。

　　请你记住✿★✿✿，制度必须保护强者的利益✿★✿✿，没有这样的理念✿★✿✿，是没法做好管理的✿★✿✿，制度保护强者的利益✿★✿✿，必须有相应的机制支撑✿★✿✿，这个支撑在合伙人管理模式里面✿★✿✿，把员工分为五星十档的竞争体系✿★✿✿。

　　每半年有人破格加薪✿★✿✿，有人就有可能从十档工资里面下降一档工资新利娱乐✿★✿✿，这就是淘汰新利体育18✿★✿✿，✿★✿✿，淘汰并非是解雇员工✿★✿✿，降一档工资✿★✿✿、降一个星级也叫淘汰✿★✿✿。

　　有了科学的机制之后✿★✿✿，就可以达到制度激励员工的目的✿★✿✿，制度来淘汰员工的目的✿★✿✿，作为管理者你要做的事情就是扮演红脸✿★✿✿，把物质激励✿★✿✿、荣誉激励✿★✿✿、情感激励做到位✿★✿✿，最后的淘汰激励交给制度来执行就好了✿★✿✿。

　　因为制度可以把员工进行淘汰✿★✿✿，这就是五星十档的晋升与加薪机制✿★✿✿，这个机制让员工能上也能下✿★✿✿，员工干的好✿★✿✿，是强者就得到保护✿★✿✿，如果干不好✿★✿✿，像猪八戒一样偷懒✿★✿✿，做不出结果找借口✿★✿✿，经常拖延✿★✿✿、违纪✿★✿✿，像这样的员工在这个体系里面✿★✿✿，自然而然就被制度降级了✿★✿✿，制度就把他淘汰了✿★✿✿。

　　作为管理者✿★✿✿，要做的就是把前面3个激励做好✿★✿✿，做好红脸✿★✿✿，让制度来扮演黑脸新利18体育娱乐在线网页版✿★✿✿，✿★✿✿，这样就不会得罪任何员工✿★✿✿，这就是科学的管理方法✿★✿✿。这个方法在合伙人管理模式里面✿★✿✿，叫做五星十档以及品牌分管理法的综合工具发挥出来的效果✿★✿✿。